Συνέντευξη με τον Rainer Surkow, ιδρυτή των Sustainable Seeds
Η μετατροπή των επιστημονικών εξελίξεων σε επιχειρηματική πρακτική αποτελεί τον άξονα της επαγγελματικής εργασίας του Rainer Surkow. Ο απόφοιτος βιοτεχνολόγος σπούδασε νομική και διοίκηση επιχειρήσεων για αρκετά εξάμηνα και ίδρυσε μια εταιρεία συμβούλων στο τέλος των σπουδών του. Παράλληλα, παρέμεινε στην έρευνα και ολοκλήρωσε το διδακτορικό του στον τομέα της παραγωγής αναγεννητικής ενέργειας. Ακολούθησαν πολλές νέες επιχειρήσεις, συμπεριλαμβανομένων των τομέων της νανοτεχνολογίας, της ανάπτυξης λογισμικού και της εκτύπωσης 3D.
Σε αυτή τη συνέντευξη, μιλά για τη βασική ιδέα πίσω από τους βιώσιμους σπόρους και τι σημαίνει ιδρυτικά μέσα στην εποχή της Κορόνας
Τι σχέση έχουν τα μοντέλα λογισμικού και διαδικασιών με τη βιωσιμότητα;
Ίσως να μην είναι αμέσως προφανές, και βρήκα την ιδέα μόνο πέρυσι: Δεν βλέπω όλα αυτά τα θέματα ως αντιφατικά. Η ανάλυση λογισμικού και διεργασιών βελτιστοποιεί τις διαδικασίες, ανεξάρτητα από την περιοχή – εάν έχω τη σωστή υποστήριξη εδώ, μπορώ να επικεντρωθώ στις βασικές μου εργασίες. Από την άλλη πλευρά, έχουμε την ανάγκη για βιώσιμα έργα. Πολλά συμβαίνουν ήδη εδώ, αλλά εξακολουθώ να πιστεύω ότι είμαστε μόνο στην αρχή. Κατά τη γνώμη μου, το κλειδί δεν έγκειται στις παλιομοδίτικες προσεγγίσεις – διαφορετικά τα πάντα θα ήταν ήδη έτοιμα – αλλά στην καινοτομία. Και ποιος ουσιαστικά εφαρμόζει την καινοτομία; Είναι νεοσύστατες επιχειρήσεις. Οι νεοσύστατες επιχειρήσεις θα είναι οι βασικοί παράγοντες για βιώσιμες εξελίξεις στο μέλλον. Και εδώ θέλουμε να τα υποστηρίξουμε με προσαρμοσμένες λύσεις λογισμικού.
Με τόσα πολλά διαφορετικά εταιρικά λογισμικά που υπάρχουν ήδη στην αγορά, γιατί υπάρχει ανάγκη για ακόμα μια λύση;
Υπάρχει ένα βασικό πρόβλημα, το οποίο επηρεάζει τόσο τις νεοσύστατες εταιρείες όσο και τις καθιερωμένες εταιρείες – και επηρεάζει και τον εαυτό μου. Το πρόβλημα είναι ότι αυτό που προσφέρεται από την πλευρά του λογισμικού για την χαρτογράφηση διαδικασιών σε εταιρείες πολύ συχνά δεν ταιριάζει, συχνά δεν είναι ευέλικτο, δεν μεγαλώνει με την εταιρεία και στην πραγματικότητα αναγκάζει την εταιρεία να προσαρμοστεί σε αυτήν πολύ έντονα. Εάν το σκεφτείτε τώρα: Οι νεοσύστατες επιχειρήσεις έχουν φυσικά νέους τρόπους και ποικίλλουν ως προς τις απαιτήσεις τους, τότε είναι ακριβώς ένα ιδιαίτερα υψηλό επίπεδο ευελιξίας που απαιτείται. Δεν το έχω βρει για τον εαυτό μου, ούτε για τις εταιρείες με τις οποίες συνεργάστηκα τα τελευταία δέκα έως δεκαπέντε χρόνια. Ο Grönemeyer είπε κάποτε, “Έχω γλείψει τα πάντα, αλλά τίποτα δεν μου άρεσε πραγματικά.” Τότε είδα την πιθανότητα ότι υπάρχει ένα πολύ μεγάλο κενό εδώ, όπου μπορείτε α) να λύσετε τα προβλήματα που είναι εκ των πραγμάτων εκεί για άλλους ανθρώπους και β) να δημιουργήσετε μια καλή επιχείρηση.
Είναι τα ίδια προβλήματα για όλες τις εταιρείες ή πρέπει να τα εξετάσετε ξεχωριστά;
Όλες οι νεοφυείς επιχειρήσεις που δεν ασχολούνται πραγματικά με τη διαχείριση – μπορεί να υπάρχουν, αλλά ας πάρουμε για παράδειγμα μια εκκίνηση με γνώμονα την τεχνολογία – πρέπει να φροντίσουν τα δικά τους ζητήματα και να έχουν ήδη πολλά να κάνουν με αυτό. Επιπλέον, πρέπει να ασχοληθούν με τις διοικητικές και τυπικές απαιτήσεις, όπως οι εγκρίσεις ή οι κανονισμοί που πρέπει να τηρηθούν και η λογιστική – έτσι ώστε σε κάποιο σημείο να φτάσουν τα όρια της ικανότητάς τους. Ειδικά στην αρχική φάση, είναι κρίσιμο εάν πρέπει να δαπανηθεί υπερβολική ικανότητα για την οργάνωση. Και αυτό το πρόβλημα είναι το ίδιο, από τη βιομηχανία υψηλής τεχνολογίας έως τις κατασκευαστικές εταιρείες έως τη βιομηχανία τροφοδοσίας και, δυστυχώς, ειδικά στον τομέα των βιώσιμων προσανατολισμών.
Ξεκινώντας μια επιχείρηση στη μέση της πανδημίας – πώς βγάζει νόημα αυτό;
Έθεσα στον εαυτό μου την ίδια ερώτηση! Αλλά παρατήρησα αρκετά γρήγορα ότι η ανταπόκριση ήταν θετική σε όλες σχεδόν τις περιπτώσεις – ΚΑΙ: η κρίση της Κορώνας ήταν σχεδόν μια γεννήτρια συναπόφασης, η τελευταία πτώση, που για να το πούμε, προκάλεσε τα πάντα: Η ψηφιοποίηση είναι τώρα – όχι αύριο. Εξακολουθεί να είναι μια ευκαιρία, αλλά πιστεύω επίσης επιτακτική ανάγκη να επιβιώσουμε στην αγορά. Και η ψηφιοποίηση είναι ένα κεντρικό κλειδί για να κινηθεί ξανά η οικονομία και τα έργα. Όποιος δεν ταιριάζει με αυτό θα καταλήξει να έχει μεγάλες δυσκολίες.
Είναι τα χρήματα πρόβλημα;
Τώρα πρέπει πρώτα να ρωτήσω τον σύμβουλο μου τι να πω… Λοιπόν: τα χρήματα είναι πάντα ένα ζήτημα, ούτε εμείς ούτε οποιαδήποτε άλλη εκκίνηση μπορούν να κάνουν τίποτα χωρίς τα χρήματα. Είμαστε τυχεροί που η ιδέα μας συναντήθηκε επίσης με μια καλή ανταπόκριση από τους χρηματοδότες.
Ωστόσο, η Corona είναι ήδη ένα ζήτημα εδώ. Εκείνοι που ξεκινούν τώρα αντιμετωπίζουν ακόμη μεγαλύτερες προκλήσεις. Η χρηματοδότηση είναι πολύ πιο δύσκολο να επιτευχθεί και η βοήθεια της Corona προσανατολίζεται έντονα στη διατήρηση υφιστάμενων δομών. Εκείνοι που ξεκινούν τώρα συχνά πέφτουν πίσω, κάτι που πιστεύω ότι είναι εντελώς λάθος. Σε μια κατάσταση όπου περιμένετε να ξεκινήσουν οι πτωχεύσεις κάποια στιγμή, είναι εγκληματικό να μην πετάτε νέους σπόρους και να λέτε ότι θα τα καταφέρουν επειδή έχουν ήδη αναπτυχθεί σε άλλο έδαφος.
Τι θα ακολουθήσει?
Το επόμενο, και εδώ πρέπει να είμαι λίγο μυστικό, είναι πολλά έργα που έχουμε ήδη αποκτήσει και τα οποία επεξεργαζόμαστε μαζί με ενδιαφέρουσες, βιώσιμες νεοσύστατες επιχειρήσεις. Εκεί, αναπτύσσουμε συνεργατικά εργαλεία που στη συνέχεια θα διαθέσουμε σε άλλους.
Βρισκόμαστε επίσης στη διαδικασία επέκτασης της ομάδας μας και αναζητούμε καλούς και εμπνευσμένους ανθρώπους!
